就品牌建設而言，無論是在品牌建立的初期，還是品牌的成熟期，都需要大量的前期投入，而企業的有效產出，則需要以成熟的營銷體系為前提。不管是大規模的目標消費者調查，還是高度依賴數據化的決策系統，都在講求極其精確的決策來引導巨大的投入這一邏輯，同時，該模型需要對渠道有強大的控制，能夠按照企業預先設定的時間表完成渠道的目標數量。

該模型最成功的案例之一，就是歐萊雅男裝護膚上市。繼歐萊雅完成中國男性市場的所有準備工作后，2007年1月，歐萊雅開始為男裝渠道鋪路，一年后的2008財年，歐萊雅男裝護膚品市場銷售額突破7億元。歐萊雅從0到7億只用了2年。那是品牌的無限魅力。

這一成功背后，至少有四個優秀的營銷系統正在發揮作用：

1.準確定位產品功能需求，針對男士醒膚定位，以及以面部清潔為重點品類;

2.出乎所有競爭對手的意料，但隨后又被證明是無比正確的價格定位，其39元的潔面乳定價至今幾乎已成為所有男士產品的定價標準;

3.大面積的滲透KA渠道戰略，而男裝以男裝為品牌補充，依托百貨商店的女裝品牌銷售;

4.采用以套裝為主的促銷策略，將“100ml潔面乳液+50ml潔面乳液”進行長期大規模的促銷，讓天生具有價格優勢的曼秀雷敦的男士們覺得棘手。組合優惠套裝，以“潔面乳+洗面奶”為賣點，長期占據中國男裝SKU銷售冠軍位置。

誠然，以上所有這些成功，都是基于歐萊雅新品鋪貨可以完全以計劃為前提。對于本土的快消品企業來說，大多數的成功案例，都是基于大規模采購團隊的終端截取，以及通過對渠道利潤刺激的密集配送。

事實上，廣州品牌建設公司認為即使企業從一開始就有足夠的廣告預算，也沒有足夠的人才儲備去做好大規模的品牌推廣工作。國外企業在這方面的成功，是經過近百年的沉淀而成的。